Журнал ФЕРМЕР
Предложить свою тему
Обсуждение вопросов, связанных с понижением плодородия почв, сейчас почему-то принято переводить только в плоскость количества применения минеральных удобрений для выращивания сельскохозяйственных культур. Однако есть вопросы, лежащие на поверхности и связанные с проблемой плодородия почв, решение которых может значительно увеличить объем производства в растениеводстве с одновременным повышением рентабельности.
Серьезной проблемой в современном растениеводстве является переуплотнение почв, от которого страдают и рост растений, и урожайность культур, и почвенное плодородие. По данным Федерального научного агроинженерного центра ВИМ, переуплотнению в нашей стране сегодня подвержено более 80% сельхозугодий, что приводит к потере более 30% урожаев и доходов сельхозпроизводителей. Недобор урожая от уплотнения почвы ежегодно по РФ составляет до 30 млн тонн, перерасход топлива — до 3 млн тонн.
Современные многооперационные технологии в растениеводстве с применением энергонасыщенной техники, имеющей большую эксплуатационную массу и высокое удельное давление на почву, приводят к ее уплотнению за вегетационный период на площади до 60−80% до уборки и до 98% после уборки урожая.
Сорго сахарное – кормовая культура, которая в засушливых условиях по урожайности зеленой массы может превзойти на 30-40% главную силосную культуру кукурузу. В исследованиях М.Г. Муслимова (2016), проведенных в республике Дагестан, урожайность зеленой массы сорго составила 42,6 т/га, кукурузы – 35,5 т/га, выход кормовых единиц – 88,3 и 73,7 т/га соответственно.
Главным достоинством сорго является высокая засухо- и жаростойкость, которые объясняются биологическими и морфологическими особенностями культуры: мощная корневая система, наличие воскового налета на листьях и стеблях, особенности строения устьичного аппарата и проводящей системы, способность впадать в состояние анабиоза и т.д. Так, в крайне засушливой полупустынной зоне Ростовской области (восточные районы) с выпадением осадков 200-250 мм в год на слабогумусовых почвах урожайность зеленой массы на силос сорго сахарного составляет 8-12 т/га; в юго-западной части Ростовской области с выпадением осадков 350-400 мм – 40-50 т/га; на орошении – 80-120 т/га (Горпиниченко, 2017).
Как за 19 лет увеличить выручку в хозяйстве в 100 раз, а зарплату работников – в 217?
 
СПК-колхоз имени Шаумяна – крупнейший производитель молока в Ростовской области. Его доля в общем объеме достигает 10%, причем в 2017 году хозяйство впервые в своей истории превысило отметку в 10 тысяч тонн произведенного молока. Но уникален колхоз не только этим. В абсолютно рыночных, капиталистических условиях его председателю Хачатуру Поркшеяну удалось создать, по сути, социалистический «оазис» в отдельно взятом предприятии. Средняя зарплата сотрудников здесь составляет 54 тысяч рублей, каждый из них застрахован по схеме 24/7 за счет колхоза, ездит по путевкам в санатории, для молодых мужчин введен «отцовский капитал» в размере 150 тысяч…
- Наша главная цель – это прибыль не хозяйства, а каждого работника, - так говорит о «миссии» СПК его председатель.
За счет чего колхозу удается не только ежегодно индексировать зарплату на 10%, но и активно развиваться, – рассказываем в нашем материале.
Когда я с 1961 года работал главным нормировщиком области, а затем и Нижнего Поволжья, то встречался со многими руководителями разного уровня: Горбачевым, Топилиным, Кусакиным, Поповым, Маевским, Логвиным, Шестеренко, Мулиным, Тонконоженко, Молокановым, Мамонтовым и многими другими. Это - серьезные руководители, много сделавшие для развития своих хозяйств, внедрявшие все новое, передовое.
Но моя сорокалетняя практика работы с В.И. Штепо показала не просто человека, активно внедрявшего все передовое; а истинного новатора, имевшего теснейшую связь с наукой. В отличие от многих своих коллег, Штепо все новое доводил до логического завершения: во-первых, обязательно закреплял в научно обоснованной норме; во-вторых, обучал рабочих умению работать по норме; в-третьих, создавал нормальные условия труда на рабочих местах; в-четвертых, внедрял прогрессивную мотивацию труда за конечные результаты.
Корытько Александр Павлович, Городищенский район, п.Кузьмичи:
 
Я сейчас уже глубоко в вопрос не вникаю, пусть молодые сами думают, что и как. Раньше и Интернет штудировал, и рынки и прогнозы изучал, тенденции отслеживал. Сейчас, кстати, все это настолько не определенно, что даже говорить о чем-то с уверенностью не приходится. Во-первых, неопределенное финансовое состояние населения. Рынок от чего зависит? От покупателей. Второе, непонятно, что и сколько производить. Сверху только говорят «давай, давай». А сколько давать, куда и кому не говорят. Хотелось бы, чтобы перед сезоном озвучивалось, сколько и что надо потребителю, чтобы фермеры сами ориентировались, какие овощи сажать. Третье, не ясна ситуация с внешним рынком. Например, овощи из Турции – наши держали рынок, давали своим тепличным хозяйствам развиваться и зарабатывать, а сейчас снова начинается завоз турецких овощей. Нельзя прогнозировать и урожайность.

назад 1 ... 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 50далее